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18
Januar 2019

Intrapreneurship beim 13. DELFINGEN Leadership Meeting

Das 13.DELFINGEN Leadership Meeting fand vom 4. – 7. Dezember statt und brachte über 80 Führungskräfte aus Europa/Afrika, Asien und Amerika zusammen.

Warum ein Leadership Meeting?

DELFINGEN organisiert seine Leadership Meetings jedes Jahr. Es ist eine Veranstaltung, die die wichtigsten Führungskräfte für mehrtägige Konferenzen, Workshops und das Teambuilding zusammenbringt.  Es wurden verschiedene Themen diskutiert und Aktivitäten organisiert, so dass jeder individuell und in der Gruppe wachsen konnte. Die Teilnehmer konnten somit aus dem täglichen Geschäft ausbrechen und einen Schritt zurücktreten, um sich die Zukunft von DELFINGEN aus einer anderen und innovativen Perspektive vorzustellen.

Intrapreneurship bei DELFINGEN

Dieses Jahr wurde als Rahmen für die durchzuführenden Maßnahmen der Gruppe das Thema Intrapreneurship gewählt. DELFINGEN hatte sein Intrapreneurship- Programm namens “The Annex” bereits im Juni 2018 gestartet. Dies ist für Kollegen ein echter Projektbeschleuniger, da es darum geht, Ideenfindungen zu entwickeln, um auf Basis dieses Ansatzes eine Emulation zu erstellen, ein Open Lab, um neue Produkte und Konzepte zu modellieren und zu testen sowie ein Intrapreneur-Förderprogramm, um den erfolgreichen Projektabschluss sicherzustellen.

The Annex ist ein Platz und eine digitale Plattform, um über bestimmte Themen des Managements “outside the box” zu denken. Dieses Programm ist derzeit in Frankreich in der Anwendung und wird in diesem an anderen ausländischen Standorten eingesetzt werden.

Am ersten Tag wurde ein runder Tisch organisiert, um das Bewusstsein der Teilnehmer für den Begriff Intrapreneurship zu erweitern. Dies wurde präsentiert von internen und externen Referenten wie

  • Vinesh Punjabi (Business Development Manager für DELFINGEN in Indien), über seine Erfahrung mit Intrapreneurship innerhalb des Unternehmens;
  • Céline de Greef (Gründerin von MyCrowdCompany), die Plattform, die wir teilweise für The Annex verwenden (DER Raum, der bei DELFINGEN für Intrapreneurship bestimmt ist);
  • Dominique Ebel, Delegate Regional Director bei ENEDIS, über seine Erfahrung mit Intrapreneurship innerhalb diesem großen französischen Unternehmen;
  • Olivier Lamotte, Research Engineer, verantwortlich für ’Innovation Crunch Time© / Crunch Lab am UTBM, Engineering College in den französischen Top 10, führend in Innovation.

All diese Personen haben Intrapreneurship in ihrer eigenen Organisation getestet und dieser runde Tisch wurde organisiert, damit wir uns ihre Eindrücke anhören konnten und sie uns ihre Motivation, Erfolge und wertvollen Ratschläge mitteilen konnten.

The DELFINGEN Hackathon

Nach dem ersten Tag mit Präsentationen und Erfahrungsaustausch wollte DELFINGEN in Zusammenarbeit mit der UTBM einen eigenen Hackathon in Form einer Crunch Time© veranstalten. Das Organisationsteam hat in Zusammenarbeit mit der Führungsebene 5 strategische Themen für die Zukunft von DELFINGEN festgelegt, sodass 10 Teams zweieinhalb Tage daran arbeiten konnten.

 

Der Hackathon fand in den Gebäuden der UTBM statt, so dass Mitarbeit aus dem Unternehmen gerissen wurden und dadurch so kreativ wie möglich sein konnten. Es wurden Minikonferenzen organisiert, um Teams in verschiedenen Phasen ihrer Projekte zu unterstützen:

– Zielfestlegung / wie ein Team arbeitet

– Stressbewältigung

– Agile Methoden

– Design Thinking

– Lean Start-Ups

– Wissen wie man einen Pitch macht

Die Konferenzen wurden von internen Referenten und Experten auf diesem Gebiet durchgeführt sowie von Jean-François Thiriet, Trainer für Manager und  Teamentwicklung.

Kreativität,  Maßnahmen zur Aktivierung und Modellierung wie Lego Serious Play© basierend auf den Projekten der Teilnehmer wurden ebenfalls von Diverty Events organisiert.

Die UTBM richtete die Veranstaltung nicht nur aus, sondern gewährte auch Zugang zu all ihren Einrichtigungen, so dass die Teams Prototypen wie interaktive, digitale Bildschirme, 3D-Drucke und Laserschnitte erstellen konnten. Die Studenten waren ebenfalls vor Ort, um den Gruppen technische Unterstützung zu bieten.

Nach zweieinhalb Tagen war die Herausforderung noch nicht beendet, da die Teams nur 5 Minuten Zeit hatten, um ihr Projekt zu präsentieren!

Jeder Teilnehmer wuchs in jeder Phase dieses Hackathons auf seine eigene Weise, je nachdem, welche Aspekte sie nachhaltig beeindruckt haben. Die Organisation wurde von der DELFINGEN Academy, einer internen Schule, gefördert, deren Hauptziel es ist, Know-How zu vermitteln und Wissen und Fähigkeiten anzueignen. Eine Crunch Time© war deshalb die ideale Möglichkeit dies umzusetzen!

Die Multidisziplinarität und die kulturelle Vielfalt der Teams waren Schlüsselkriterien für den Erfolg dieser Übung und bereicherten die präsentierten Projekte.

Dieser erste Hackathon in Form einer Crunch Time© war deshalb ein durchschlagender Erfolg und DELFINGEN wir diese Erfahrung zweifellos wiederholen.